FACTS ABOUT ทำอย่างไรให้ธุรกิจอยู่รอด REVEALED

Facts About ทำอย่างไรให้ธุรกิจอยู่รอด Revealed

Facts About ทำอย่างไรให้ธุรกิจอยู่รอด Revealed

Blog Article

มีระบบเยียวยาฟื้นฟู ชาวบ้านเก็บรักษาเมล็ดพันธุ์เอาไว้ เป็นตัวชี้วัดความอยู่รอดของชุมชน เพราะเมื่อไรที่แร้นแค้นก็สามารถเพาะปลูกลงดินได้

พวกเขาให้อิสระในการแสดงความคิดเห็น  ทดลองสิ่งใหม่ ยอมรับความเสี่ยงจากการทดลองเหล่านั้น และพร้อมจะร่วมทุกข์ร่วมสุขไปกับทุกคน เพราะรู้ว่าการลองผิดลองถูกนี้ แท้จริงแล้วเป็นการเปิดโอกาสให้บริษัทได้เกิดใหม่ครั้งแล้วครั้งเล่า 

เราใช้คุกกี้เพื่อพัฒนาประสิทธิภาพ และประสบการณ์ที่ดีในการใช้เว็บไซต์ของคุณ คุณสามารถศึกษารายละเอียดได้ที่ นโยบายความเป็นส่วนตัว และสามารถจัดการความเป็นส่วนตัวเองได้ของคุณได้เองโดยคลิกที่ ตั้งค่า

เพราะฉะนั้นสิ่งที่เราจะต้องทำอย่างเร่งด่วนเลยก็คือ การหาจุดเด่นของแบรนด์ ที่แตกต่างและโดดเด่น “เหนือคู่แข่ง” ให้ได้ ต้องหาจุดที่จะนำมาสื่อสารให้ได้ว่าทำไมลูกค้าจึงจำเป็นต้องซื้อสินค้า/บริการของแบรนด์เราเท่านั้น สินค้าหรือบริการของเราสามารถตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้าได้อย่างไรบ้าง และที่สำคัญคือดีกว่าเจ้าอื่นที่เป็นคู่อข่งอย่างไร ในการสร้างแบรนด์นะคะ ให้จำไว้ง่าย ๆ เลยว่ามันคือการหาจุดเด่นของแบรนด์เราที่แตกต่างจากคู่แข่ง เป็นจุดสำคัญที่ทำให้ลูกค้าสามารถแยกแยะแบรนด์ของเราออกจากแบรนด์ของคู่แข่งได้

ราชอาณาจักรกัมพูชา สาธารณรัฐประชาชนจีน ปักกิ่ง สาธารณรัฐประชาชนจีน เซี่ยงไฮ้ เขตบริหารพิเศษฮ่องกง สาธารณรัฐประชาธิปไตยประชาชนลาว สาธารณรัฐสังคมนิยมเวียดนาม สาธารณรัฐสิงคโปร์ สาธารณรัฐแห่งสหภาพเมียนมาร์ บริษัทในกลุ่มเอสซีบี เอกซ์

มันให้ความรู้สึกเหมือนอยู่คนละโลกกับสนามหญ้าที่ตกแต่งอย่างสวยงามในเบเอรี แม้ว่าตอนนี้จะมีการปลูกหญ้ารอบ ๆ ย่านนี้แล้วก็ตาม

รมว.กต.เผยไทยย้ำผู้นำอาเซียนพร้อมเป็นเจ้าภาพแก้ปัญหา 'เมียนมา' ธ.ค.ปีนี้

แม้แต่กระทั่งพื้นที่สูง “บ้านเทอดไท อ.แม่ฟ้าหลวง” ก็หนีไม่พ้นจากภัยพิบัติรอบนี้ ต้องเผชิญกับปัญหาดินถล่ม ​จนมีผู้เสียชีวิตและผู้สูญหายรวมแล้วนับสิบคน ขณะที่ชุมชนปกาเกอะญอ “บ้านแควัวดำ” ในอำเภอเมือง จะได้รับผลกระทบในระยะยาว​ เพราะติดเงื่อนไขการช่วยเหลือของหน่วยงานจากปัญหา “พื้นที่ป่าอนุรักษ์” ทำให้พื้นที่ท่องเที่ยวเชิงอนุรักษ์ที่พังทลายไปแล้ว ไม่รู้ว่าจะสามารถฟื้นฟูมาได้เมื่อไร

ลงทุนธุรกิจอย่างชาญฉลาด ทางลัดทลายขีดจำกัดการเติบโต

แต่ไซมอนแย้งว่าต้องเล่าเรื่องราวเหล่านี้ "บางคนไม่ชอบเพราะมันเป็นบ้านของพวกเขา และคุณไม่อยากให้ใครเข้ามาวุ่นวายในที่ของคุณ แต่คุณต้องส่งสารออกไป ทำอย่างไรให้ธุรกิจอยู่รอด ไม่เช่นนั้นเรื่องนี้จะถูกลืม"

น้ำท่วมไม่ใช่ปัญหาของใครคนเดียว ต้องใช้กลไกการมีส่วนร่วม

ที่สำคัญ พนักงานก็สามารถเข้ามามีส่วนร่วมในขั้นตอนนี้ โดยให้พนักงานลองส่งไอเดียเพิ่มยอดขายและลดรายจ่ายของธุรกิจลง ถ้าไอเดียไหนน่านำมาใช้จริง เราก็ควรให้รางวัลตอบแทนกับพนักงานที่เป็นเจ้าของไอเดียด้วย 

การจากไปแต่ละครั้งเหมือนกับ "การเลิกราครั้งใหม่ การบอกลาครั้งใหม่" เธอกล่าว

ลบภาพวิธีดำเนินธุรกิจในช่วงสถานการณ์ปกติออกไปก่อน

Report this page